Пять Сил Конкуренции Портера Пример
Самое главное в этой методике – комплексный обзор, а не детальный бизнес-анализ технических показателей и факторов. Это помогает оперативно рассмотреть сильные стороны рыночной позиции, основанные на пяти факторах. Модель Пяти сил Портера, если рассматривается целый сегмент рынка, а не только свой бизнес и несколько конкурентов. Графически модель Пяти сил Портера можно представить следующим образом: в центре расположен показатель интенсивности развития промышленной зоны, которую окружают потенциально нежелательные сегменты. Вот они:.
Наглядное пошаговое пособие - пример для анализа конкуренции на рынке с помощью модели. Анализ пяти сил Портера. Которые определяют уровень конкуренции. Snw-анализ — Пример.
Угроза нового вхождения бизнеса (инновация);. Власть покупателя;. Угроза замещения;.
Матрица Портера
Власть поставщика;. Конкуренция. Для того, чтобы грамотно применить методику Пяти сил Портера, следует правильно расставить приоритеты в решении каждой из проблемных областей. Рассмотрим их по очереди:. Угроза появления нового товара: Если в вашем экономическом секторе легко могут быть образованы новые предприятия, не требующие существенных финансовых вливаний – это реальная угроза! С развитием интернета она стала еще более реальной во многих сферах, особенно в издательском деле. Задайте себе вопрос:.
5 Сил Конкуренции Портера Пример
В чем состоит угроза появления нового бизнеса именно в этом секторе экономики?. Насколько легко стартовать в этом бизнесе?. Какие там присутствуют правила и нормы?. Какое финансовое обеспечение понадобится на этапе старт-ап?. Есть ли ограничения, которые могут быть вами использованы?
Оцените угрозы со стороны товаров-заменителей, заполнив следующую таблицу: Например, веб-дизайн – независимая ниша в любом экономическом сегменте. Это относительно легкий рынок для ввода нескольких инноваций: достаточно инициативности и сопутствующего оборудования с программным обеспечением. Это означает, что на рынке постоянно будут появляться новые участники! Оцените уровень внутриотраслевой конкуренции по следующим параметрам: количество игроков, темп роста рынка, уровень дифференциации продукта на рынке, ограничения в повышении цен. Оцените угрозу входа на рынок новых игроков с помощью оценки высоты:. Власть покупателя: Чем меньше покупателей, тем сильнее они контролируют рыночный сектор. Чтобы понять, насколько важен этот фактор в выбранной сфере, проанализируйте следующие вопросы:.
Насколько мощным фактором является покупатель?. Предположите их количество в числовом эквиваленте;. Может ли покупатель влиять на рыночный сегмент, стоя в нижней ступени?. Какой силой они обладают, чтобы реально диктовать свои условия? Отличный пример власти покупателя – продовольственный сектор, в котором супермаркеты, как правило, имеют власть над поставщиками из-за объема и цены контрактов. Они диктуют свои условия, могут устанавливать цены и расторгать договоры.
Угроза замещения: При наличии перспективных альтернатив, фактор угрозы замещения увеличивается. Необходимо решить:. Насколько легко найти альтернативу данному продукту или услуге?. Возможно ли передать это на аутсорсинг?
Применить автоматизированный вариант работы?. Особенно актуально это для сфер, услуги которых могут быть оказаны любителем, или клиентом самом себе. Например, парикмахерские или услуги по написанию завещаний. Власть поставщика: В тех рыночных секторах, где существует небольшое число поставщиков, они обладают инструментами влияния.
Оценить, так ли это, можно ответив на вопросы:. Много ли поставщиков однотипного сырья на рынке?. Есть ли группа, контролирующая поток цен?.
Если их слишком много, что снижает ценовую планку?. Что может ограничить власть поставщиков?. Насколько легко переходить с одного поставщика на другого, какова стоимость перехода?
Во многих секторах есть монопольные поставщики услуг или сырья, например коммунальные предприятия. Зачастую, клиенты не имеют иного выбора и вынуждены существовать в условиях искусственной монополии. Например, в ювелирной отрасли поставщики алмазов могут влиять на всю отрасль, удерживая сырье, или выставляя собственные цены. Конкуренция Конкурентные рынки довольно привлекательны, но в ряде случаев крайне недолговечны. Конкуренты соперничают на рынках между собой, делая однотипную работу, но преследуя главную цель – сокращение ваших сил в рыночном сегменте. Важно понять:. Каков реальный уровень конкуренции в данном секторе?.
По каким параметрам проходит конкуренция? Многие конкуренты не способны выдержать конъюнктуры товарного рынка, исходя из ее расширения. Каков уровень затрат конкурентов на рекламу? Этот фактор особенно важен для сферы бизнеса, в которой поставщика выбирают по ценовому признаку, например для агентств по недвижимости, студий веб-дизайна и продавцов канцтоваров. Также узнайте больше про.